MQ - Un'analisi dei bisogni professionali fondamentali e della loro soddisfazione

 

Sapere riconoscere il potenziale delle persone è una capacità decisiva per una carriera professionale di successo. La motivazione dei collaboratori e l'elaborazione di specifici incentivi prestazionali sono ulteriori elementi importanti. Riconoscere i propri bisogni ed essere in grado di gestirli adeguatamente è una vera e propria sfida, che non coinvolge solamente il management.

In particolare per quanto concerne lo sviluppo dei collaboratori, ciò che è importante è conoscere e comprendere la motivazione e il coinvolgimento della persona singola. Sapere, cioè, che cosa spinge e motiva qualcuno, ma anche riconoscere quali componenti e aspettative sono state soddisfatte, e dove invece ci sono ancora degli squilibri fra bisogno e soddisfazione. Riuscire a valutare correttamente l'importanza di tali aspetti della personalità significa sapere qual è il compito più adatto al collaboratore e che cosa eventualmente va fatto per raggiungere l'obiettivo.

 

 

I vantaggi dell'analisi motivazionale:

  • Il singolo è in grado di comprendere sé stesso al meglio, è in grado di agire in funzione dei propri bisogni, di ottimizzare la gestione di sé
  • I dirigenti responsabili (manager, capi-reparto, capi-sezione, ecc.) comprendono meglio il senso del loro ruolo di motivatori
  • È uno strumento adeguato alla trattazione mirata di un tema delicato e sensibile come quello della motivazione del collaboratore 
  • Consente di tener adeguatamente conto dei bisogni e delle aspettative dei singoli collaboratori
  • Accresce la disponibilità prestazionale del collaboratore: ne consegue un'auto-comprensione rafforzata
  • I collaboratori saranno pronti a riconoscere che l'azienda prende sul serio i loro desideri, bisogni necessità
  • L'analisi fornisce indicazioni inerenti possibili sovraccarichi di lavoro e stress
  • I risultati dei report possono essere impiegati al meglio nel corso di incontri e colloqui con i collaboratori, o anche per lo sviluppo del personale, per ricevere feedback al termine di periodi di prova in azienda, per attività di coaching etc.
  • I risultati relativi ai singoli collaboratori aiutano il superiore nella creazione di team ad hoc e nella promozione ottimale della personalità di ciascuno
  • E' possibile creare Profili Job-Fit

Grafico tratto da un report


     

 

Trovate qui il nostro Flyer.

 

 

MQ-R, uno strumento per la selezione del personale in fase di reclutamento

La nostra analisi motivazionale è ottimale anche come supporto nei processi di selezione di nuovi candidati.

Oltre agli aspetti normativi, ai candidati viene chiesto di indicare una scaletta personale dei propri bisogni, che viene messa a disposizione per eventuali confronti nel report finale. Vengono inoltre evidenziati anche i bisogni estrinseci ed intrinseci della persona (v. sopra).
 

Per ulteriori informazioni, trovate un MQ-R-report parziale.

 


MQ è rivolto a coach, stagisti ed apprendisti, collaboratori, specialisti e manager!

Domande? Le forniremo volentieri una consulenza personale relativamente alle possibilità d'impiego dei nostri tool.