Guidare e coordinare i collaboratori è un compito decisivo, vitale e complesso, di fondamentale importanza per il futuro dell'azienda.
Normalmente, i ruoli dirigenziali vengono raggiunti in virtù della qualità delle proprie prestazioni professionali. Le competenze di leadership si apprendono poi di regola attraverso un processo di „learning by doing“. Ma la chiave di una leadership di successo è l'apprendimento costante e continuo.
Il processo di formazione delle persone destinate alla dirigenza è un fattore fondamentale per il successo di un'azienda. Ma quali qualità, caratteristiche e attitudini personali deve possedere un futuro dirigente d'azienda? La premessa per la scelta e lo sviluppo dei quadri e dei dirigenti è una diagnosi affidabile e valida delle loro competenze di leadership. Come strumenti di diagnosi affidabili e validi abbiamo sviluppato MQ per l'analisi motivazionale, Trait-Map® l'inventario della personalità/l'analisi del potenziale, nonchè il feedback a 90°-360° .
Se immaginiamo l'azienda come un agglomerato di singole cellule, il compito del dirigente è di stimolare continuamente ogni singola cellula, di tenersi connesso in modo autonomo e organico con altre cellule e di orientarsi verso un comune obiettivo. Altrimenti, l'azienda finisce solamente per sprecare tempo, denaro, potenziale ed energia.
Il feedback è parte di una buona prassi di leadership. Si tratta, cioè, del confronto fra auto-percezione e percezione esterna.
Il feedback è inoltre qualcosa che i collaboratori odierni richiedono espressamente: l'80% della generazione Y desidera ricevere un feedback continuativo dal datore di lavoro. La generazione Y è letteralmente cresciuta col feedback costruttivo. Così, anche nel mondo del lavoro desiderano sapere: che cosa sono in grado di fare? Come posso migliorarmi? Qual è il prossimo passo che posso fare all'interno della mia organizzazione?
Con MQ e Trait-Map® è possibile ottenere, come collaboratore e come dirigente, una panoramica dei propri punti di forza, del proprio potenziale e dei fattori motivazionali, nonché l'opportunità di riflettere e di perfezionarsi.
La dirigenza delle risorse umane supporta l'organizzazione nella gestione della sua risorsa più importante: il collaboratore a qualsiasi livello. Anche per questo motivo, il supporto tecnico assume sempre più importanza e rilevanza: esso genera dati confrontabili, rende misurabili i risultati e riconfigura globalmente il comparto "personale", qualificandone l'immagine ben oltre la classica parte "amministrativa".
Estratto da un report Trait-Map®
Estratto da un report MQ.