Trait-Map® - l'inventaire de la personnalité pour le monde du travail

  • Trait-Map® a été fondé en 2002 de HRObjective comme inventaire de la personnalité de la dernière génération.
  • Avec Trait-Map® vous obtenez une impression plus profonde et transparente des candidats et des collaborateurs.
  • Trait-Map® suit le standard international "Big 5" menant depuis les années 90 avec validité et fiabilité du plus haut niveau international.
  • L'utilisation de Trait-Map® amortit rapidement à cause des coûts de recrutement baissants et une performance augmenté.

 

Les avantages de Trait-Map®:

  • Evaluation des mesures pour obtenir la performance personnelle optimale
  • Meilleur connaissance de soi-même pour une confiance en soi plus stable
  • Optimisation d'une performance par un meilleur ajustement au poste
  • Entraînement claire et permanente de la perception pour une meilleure évaluation des collaborateurs par les cadres
  • Assurance de la performance de l'entreprise par une stimulation ciblé des talents
  • Optimisation de la performance par une meilleure composition des équipes
  • Meilleur conscience du fondateur et successeur pour les points forts
  • Questions et tâches standardisées et résultats fournissent des évaluations fiables et comparables
  • Reduction des coûts par un système en ligne disponible globalement 24 heures sur les 24, 7 jours sur les 7.
  • Disponible en plusieurs langues : Allemand, anglais, chinois, français, hongrois, italien, néerlandais

Extrait d'un rapport d'une évaluation individuelle

Les "Big Five"



 

Test de personnalité vs. inventaire

Dans le langage familier des méthodes psychometriques sont souvent appelés "test de personnalité".

Cette notion donne l'impression qu'il existe un consensus claire dans la psychologie sur la définition de la personnalité. En plus, cette notion évoque l'idée qu'un résultat d'une telle évaluation puisse être "vrai", "faux", "meilleur" ou "pire". C'est pas le but. La psychologie décrit des aspects très différents de la personnalité avec des modèles divers.

En ce qui concerne la Trait-Map® les approches principalement utilisées sont la méthode Big-Five et les modèles du leadership, conflit et des rôles dans l'équipe. Un inventaire collecte informations sur les modèles différents et les pondère respectivement; chez Trait-Map® on parle des millards des combinaisons. Pour rassembler la même quantité des informations dans un entretien il faudrait beaucoup du temps. En outre, le système en ligne rassure que l'interrogation n'est pas influencée par l'intervieweur et est ainsi totalement objective.
A la fin, les résultats sont mis dans un graphique pour faciliter l'interpretation. Par conséquence on reçoit une image de soi-même très nuancée.

Puis, le but d'un inventaire est la collection des informations pour avoir une comparaison des perceptions fiable et structurée. Ça facilite la communication des sujets délicats dont il existe des inhibitions surtout dans un context professionnel. Les rapports ne remplacent pas les entretiens entre cadre et collaborateur, mais ils les supportent constructivement !

En d'autres termes : L'homme possède un grand inventaire des caractéristiques et en fonction de la situation il en utilise seulement une partie et un grand potentiel n'est pas touché.

Nous sommes à votre disposition et nous vous conseillons sur les possibilité d'utilisation, par exemple par rapport à l'optimisation des équipes.